是一边下架内容非常敏感,容易惹人口舌的影视剧。另一方面就是正版之路,星空集团有着雄厚的资金,只要保持一定的节奏,资金链就不会发生问题,继而影响到公司本身的正常运行。
至于如今各大平台都有的自制剧业务,也可以提上日程了。
现在条件已经成熟了,上马自制剧,但凡出现一个爆款,可以有效的提高人人视频的名气。
影视和综艺,也会采用制播分离的制度。人人视频不需要亲自组建拍摄团队,而是可以让人人视频委托瀚海娱乐拍摄制作,然后在人人视频的平台上播放。
自制剧这一块可是极大的蛋糕,一部优秀的自制剧,带给平台的利益极大。
除了自制剧,还有人人视频已经在布局的短视频。
关于短视频,陈屿也在考虑,比如抖音是不是可以与人人视频相结合呢?毕竟,两者的业务并不存在根本性的冲突。
前世头条系的西瓜视频和抖音就是合作模式,两者互补,形成的优势也是非常明显的。
这当然人人视频和抖音的合作还属于停留在陈屿脑袋中的想法,能不能实施,具体怎么实施还要看实际情况。
如果一切按照陈屿的规划发展,人人视频未来必然会成为一家流媒体公司,在国内提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。
人人视频目前是免费性质的平台,收入靠的都是广告。
这种模式初期也许可以,周为明靠着免费以及广告,凭借着盗版资源,在国内也是混的风生水起。也许赚的钱不及爱优腾,但也属于第二梯队的佼佼者了。
但是人人视频要是想要转正,那周为明的经营模式就必须要转变了。
否则,光靠广告收入,可养不活每年需要拿出数亿,乃至数十亿购买版权的人人视频。
人人视频想要发展,其主要营收必然来自于按月收取的会员费用,不管是国内的爱优腾,还是国外的平台,也都是这种经营模式。
参考企鹅视频,他在明年的全年付费会员数量是4300万,日活1.5亿,月活5.4亿。
企鹅视频,是靠什么支撑起这些数字的?
是丰富多样的内容,是便捷有趣的体验,更是品牌的力量。
尤其是企鹅视频的网剧、网综和网大,趋于成熟的制播模式,带来了良好的口碑,以及与日俱增的付费会员。
企鹅视频在上述三项的投入非常大,不过有成功的项目,也有失败的项目。
这导致企鹅视频在内容制作上的高额投入,带来了严重的资金压力,甚至被人称之为“失血”。
那时企鹅视频最大的包袱,也是在影视制作以及购买版权上的高额投入。
不过企鹅视频背靠企鹅计算机,可以说是财大气粗,只要收支平衡,对企鹅来说都是巨大的商业成功了。
影视制作的特征之一
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