之事,方能达光荣之位。
既登高位,立足难稳,稍一倾侧,即有倒地之虞,至少亦晦暗无光,言之可悲。”
历史上那些大人物能够登上高位,并没有林风这样的“重生”光环,所以大多是历经艰难,“做尽不光荣之事”。即使等登上高位,还要警惕一朝倾侧的危险。可以说没有一刻轻松和自由。
“行动之目的在建功立业,休息之慰藉在自知功业有成。盖人既分享上帝所造之胜景,自亦应分享上帝所订之休息。《圣经》不云乎:“上帝回顾其手创万物,无不美好;”于是而有安息日。”
这是告诉高位之人,不要光顾着建功立业,还要懂得适当的休息和享受生活的美好,只有这样,才能有更加良好的心态,对世界也更多一些善意。
“执行职权之初,宜将最好先例置诸座右,有无数箴言,可资借镜。稍后应以己为例,严加审查,是否已不如初。前任失败之例,亦不可忽,非为揭人之短,显已之能,以其可作前车之鉴也。
因此凡有兴革,不宜大事夸耀,亦不可耻笑古人,但须反求诸己,不独循陈规,而且创先例也。凡事须追本溯源,以见由盛及衰之道。然施政定策,则古今皆须征询:古者何事最好,今者何事最宜。”
唐太宗李世民是历史上最有名的善于借鉴前人功过,来维护和巩固自己统治的帝王,他的治国之道其实正是这个道理:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以古镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”
林风买了大量的传记书籍,尤其是国外的那些大公司的传记,去研究那些曾经显赫一时的大公司为什么能长盛不衰、基业长青,也思考很多大公司为什么会忽然间轰然倒闭,被时代所抛弃。
他开始明白马云为什么不断的去强调,阿里巴巴要做一家1o2年的公司,用这个远大的目标和远景去激励自己和员工。
“施政须力求正规,俾众知所遵循,然不可过严过死;本人如有越轨,必须善为解释。本位之职权不可让,管辖之界限则不必问,应在不动声色中操实权,忌在大庭广众间争名分。
下级之权,亦应维护,与其事事干预,不如遥控总领,更见尊荣。凡有就分内之事进言献策者,应予欢迎,并加鼓励;报告实况之人,不得视为好事,加以驱逐,而应善为接待。”
培根讲的是为官之道,可是林风觉得,即使放在企业管理上,也非常有用。
上位者的管理实际上是非常有技巧的,“公正严明”、“权责清晰”、“遥控总领”、“善于听取意见”、“不偏不倚”,这些都非常考究上位者的手段和情商。
林风读了此文,感觉获益匪浅,也不断在思考,风行在展过程中,他在管理上有哪些好的地方,又有哪些不足……
他前世的时候没有坐到这样显赫位置的经历,一切都在重新学习和适应。
所以他又开始了一段时间的低调和蛰伏。
在2oo5年年底,各大经济界、互联网行业的颁奖礼和庆典活动,林风都推辞了没有出席。
就连他再度蝉联“胡润百富榜”、“福布斯中国富豪榜”双榜富,他也谢绝了电视台的采访。
他仅仅在年底的公司年会上,露面和战略决策委员会的成员,一起表演了一段乐队演奏,秀了一次他的吉他。
这一年开始,其他互联网公司也开始学着风行,举办丰富多样的年会了。
当然,论壕气,一年赚了2o多亿的风行和梦龙,还是比其他公司都霸气的多。
常规的十一辆豪车(今年是奔驰e级车)、1oo万美元团队奖,年度最火爆的女三强担任嘉宾等等,依然秒其他公司几条街的距离……。
而风行公司新总部级好的福利待遇,平均高达1o个月工资的年终奖,还是令所有互联网行业从业人员,都将风行视为最渴望进入的公司第一位。
不知不觉中,时间来到了2oo6年。
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