。”卢庭盛更迷惑了。

　　供销社的主要进货渠道有这么几条，首先是国有企业的产品，然后就是本地企业的产品；李耒的惠农是本地有名的大企业，他的产品和供销社的需求又有极大地重合，所以早就进供销社的柜台了。

　　这些商品虽然进去了，也卖得不错，但是和李耒的预期还有一定差距，售货员的素质极大地拉低了这些商品原本该有的销量。

　　人家来问有没有饲料，明明就在仓库堆着也懒得拿出来，随口就是一句没有；农机样品在外面摆在外面久了他们也懒得看护，导致出现了一些小问题，有客户想买，唯一的要求就是让农机厂送一台新的过来，售货员根本不想打电话，一句爱买不买能把顾客气死。

　　如果销售水平、服务质量能上去，李耒敢保证自家产品在河阳的销量还有往上提升一大截，今后再进行促销活动也方便的多。

　　不过打算和卢庭盛商量的可不是提升销售水平、服务态度的问题，这是大环境造成的问题，光靠说教无力改变，卢庭盛也不能像李耒在自家公司内部一样，采取奖惩措施来约束这帮人。

　　所以李耒拿出来的是另外的方案，“我想跟供销社合作，现在好多单位不是都在搞三产公司么？你们也可以搞一个吗，供销社不方便让我入股，但是三产公司完全不受影响，我们可以一家一半儿股份，我出钱你出人，挣了钱也平半分！”

　　所谓三产公司一般是指国企或者事业单位下属经营的非本公司主营业务的公司，这些公司通常为所属单位提供配套服务，并具备责任外移、人员分流、利润调整等作用。

　　比如学校开个印刷厂，为学生印刷考卷、培训资料，这就是典型的三产公司，不光能为学校提供利润，还能解决学校领导教师亲属的就业问题。

　　有些大厂平时应酬业务比较多，那就成立一家做酒店餐饮的三产公司，今后厂里领导陪人吃喝都到这儿来。

　　再比如有些企业需要经常为客户提供维修服务，这些服务比较繁琐，那就交给三产公司去办，就算办坏了也可以把责任推到三产公司上，轮不到母公司挨骂。

　　这些属于比较正常的三产公司，还有些不正常的，日后很多企业的管理层都会让亲信去三产公司，或是为企业提供原材料、配件，或是负责公司的销售业务，这里面能做文章的地方就多了。

　　把原材料和配件的价格拉高，吃掉厂里的利润，等攒够了钱再反过来收购厂子；销售公司和客户签署了大单，从厂里拿走大批产品，然后客户突然消失，这批产品明面上就打水漂了，实际上却被倒卖，三产公司直接破产了事，工厂却被连累地揭不开锅了，此时又有人带着钱过来收购

　　“三产公司我倒是想过，前段时间想弄块地盖个

　　请收藏：https://m.jk03.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）