一种自营模式。
自营模式可比代理销售麻烦多了,而且农产品的保质期较短,一不留神就会遭重,后期处理起来十分繁琐。
综上所述,助农产业不适合跟普通的电商业务混在一起管理。
李川和蒋泽宇将单列出来,也是为了以后更方便管理。
二、三木工程建设有限公司。
该公司成立的目的,是为了开发未来科技城海创园第16号地块、建设三木网络的总部大楼和直播基地。
原来的三木传媒和即将成立的三木网络,都没有房地产开发、建设方面的资质,所以需要重新成立一家公司,才好做这些事。
以上两家公司,皆由三木网络100%持股。
如此,便形成了一套简单的底层设计……三木网络旗下,含三木传媒、三木助农、三木建设三家全资子公司。
后期,随着业务扩展,三木网络可能还会成立新的全资子公司,但那都是后话了,目前这个阶段,先保留既定的底层设计即可。
中层设计方面,他们也做了一番调整。
三木网络100%的股份,将归属到一家名为“三木控股”的公司旗下。
三木控股,全名“三木控股有限公司”,名义上是一家投资公司。
按照规划,三木控股旗下也将分属三家全资子公司,分别是:三木网络、三木供应链和三木基金。
三木网络,全名“三木网络科技有限公司”,这是最重要的运营实体,之前已经介绍过了。
三木供应链,全名“三木供应链管理有限公司”,这也是一个重要的运营实体。
三木供应链的功能,类似于一个持股平台,主要负责搭建一套完整的供应链体系。
如何搭建?
具体的做法,就是挑选优质的小品牌和制造厂,以“代销售”的名义,收取它们的股份,或者以“投资”的名义,对它们进行注资……占据股份之后,在内部形成固定的话语权,控制它们的货品质量,插手它们的品牌运营。
李川之前收购的冠丰箱包制品厂,就是其中一类。
按照既定规划,冠丰箱包制品厂的那66%的股份,就将尽数转让至三木供应链旗下。
有人可能会问,三木供应链为什么要归属在三木控股旗下,而不是三木网络旗下?
这个问题,涉及到了“三木系”未来的战略。
直播带货的核心是供应链,一套完整、成熟的供应链,所发挥出的能量,要比一家MCN公司大得多。
三木供应链一旦成型,那就是天高任鸟飞、海阔凭鱼跃,着实没有必要局限在三木网络这一个笼子里。
按照李川和蒋泽宇的战略构想,三木供应链成型后,要服务于多个客户,三木网络可能是其中最重要的那一个,但绝对不是唯一。
所以,为了不限制三木供应链的发展,他们就没有将其划归到三木网络旗下
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